お仕事– category –
仕事でやっていることや感じたことを書いていってます
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声を掛け合って進めましょう!の進め方
恥ずかしい話ですが、「声を掛け合って進めましょう」とやってみて、うまくいかなかった例を紹介したいと思います。そのことについては関係者一同、僕から大目玉を食らうことになりました。同じ失敗は繰り返さないでほしいものです。 何が起こったのかと、... -
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おもてなしには共鳴が大切
今日は同僚に対して指導をしている中で自分なりの反省もあり、かなり前のインターネット記事を思い出しました。投稿者は外国にお住まいの方でした。 簡単に紹介しますと、「日本はおもてなしの国だと思っていたが、それは真実ではなかった。箱根の宿に宿泊... -
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学んだことは無駄にならない
【学習塾に勤めていた経験】 僕は学習塾に勤めていたことがあります。教える先生ではなくて、財務部員として働いていました。財務部員の仕事として大きなウェイトを占めているのが、金融機関向けのPR活動です。ということはお金の動きだけではなく、会社の... -
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社長から言われたからやりました
これは私が1番嫌いな言葉ということで、部下や同僚たちにも厳禁にしています。社員からすると「社長の意向に沿ってやったのに、どこがいけないのですか?」という迷惑な話だと思います。そのぐらいに「社長が言ったことの社員への影響力は大きい」というこ... -
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本日の「伝わらなかったモノ」
今日は公休をいただいて朝から内科クリニックと歯科クリニックのハシゴでした。 そんな中、会社から電話がありまして、指示を仰いで来ます。 本日の伝わらなかったモノその1 「スチール製観音開き書庫」 こういうのです。 【HCB-TS33H】 キャビネット 書庫... -
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コンサルタント
「コンサルタント」というタイトルで、カテゴリが「悪い人たち」というのもブラックジョークな感じですが、コンサルタントを名乗ってまともな人っていうのは、あまり出会ったことがありません。今回は僕の主観ということでご容赦ください。 さて、まともな... -
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経営数字に強くなる方法
経営数字を計算し語るだけなら簡単です。しかし、それで「数字に強い」と尊敬されるでしょうか?話しはそんなに単純ではありません。そこで、今回は経営数字に強くなる方法を考えてみます。ここで言う経営数字に強いとは、数字を経営に活かせるということ... -
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愚痴を許してくれる人
【愚痴なんて吐かない方がいいに決まってる。】 愚痴を吐いても何も始まらないし、評価だって下がるかもしれない。でも吐きたくなるときがあるよね。わかる!わかる!そこで大事なのは「誰に」吐くかなんじゃない。 【僕がいる会社の社長の方針は】 「愚痴... -
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僕は発達障害を抱えていたけど困ってなかった
小学生からの質問シリーズ。 【「どっちが右で、どっちが左?」】 この人は現在50歳になって、福岡県北九州市に住んでいる。この質問は小さい頃に封印してしまったけど、実は25歳ぐらいまで分からないままでいた。私のことだ!右と左が分からなくても、... -
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なぜ、詐欺師の話に耳を傾けてしまうのか?
少し前に買った本。 世間では大きく特殊詐欺が話題になっているのにも関わらず、引っかかってしまう人が後を絶たない。色々な要因があると思う。引っかかった人も最初は「まさか自分が!?」ではないだろうか。世間で騒がれているだけで、自分のことではな... -
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超クレーマーな市議会議員
リクエストを頂いたので、「悪い人たちシリーズ」を展開しようと思う。営業マン・経理マン・財務マン・企画部員・秘書室長・人事課長・総務課長・経理課長・公開準備室長・事業戦略部長・経営管理部長・経営企画部長などとやっていると「悪い人たち」との... -
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モチベーションは上げてもらうもの?
少し前に若手の話を聞いていたら、「この間、社長に懇親会を開いていただいたんですが、すごくモチベーションが上がりました」ということを言っていた。それを聞いた私は「よかったね!頑張んなよ!」と声をかけたんだけど、最近やや元気がない。また話を...